改革開放以來，特別是近十年來我國家居建材行業(yè)得到了迅速發(fā)展，取得了不小的成績，無論是規(guī)模、影響力還是品牌張力來看，建材家居行業(yè)的品牌布局差距越來越大，新渠道的融入帶來更多活力，各種個(gè)性化需求也越來越多。而未來我國家居建材業(yè)將如何發(fā)展?
一、微利時(shí)代來臨
隨著市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規(guī)范，家居建材制造業(yè)暴利時(shí)期已經(jīng)過去，隨之而來的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。過去，純利潤高達(dá)30%～40%，甚至更多，現(xiàn)在的企業(yè)普遍利

潤也只有15～20%，而有些企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品，利潤竟然只有5%～10%。

微利時(shí)代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，在饑寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、長三角、成都三大家居建材基地很

多家居建材企業(yè)進(jìn)入休眠休克狀態(tài)甚至出局下馬。而堅(jiān)持下來的企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量、降低成本去重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);必須依靠生產(chǎn)、營銷等方面的進(jìn)一步調(diào)整而注入新

的動(dòng)力。
二、市場爭奪更加激烈
市場爭奪的加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
1、各種檔次家居建材產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷都出現(xiàn)了“巨頭”。為了更好地適應(yīng)市場的變化，越來越多的企業(yè)市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔家居建材行列獨(dú)占鰲頭，或

者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔家居建材市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。
2、專業(yè)分工更加細(xì)致，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
家居建材生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店家居建材，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發(fā)等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競爭加劇，他們賽品質(zhì)、爭價(jià)格、比服務(wù)，越

來越白熱化。
三、家居建材設(shè)計(jì)將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向企業(yè)設(shè)計(jì)
家居建材作為走進(jìn)家庭，貼近生活的特殊商品，必然在現(xiàn)代生活潮流中扮演個(gè)性化角色。個(gè)性化的塑造和情感化的培育離不開“設(shè)計(jì)”。各類設(shè)計(jì)師紛紛走上家居建材舞臺(tái)，家居建材企業(yè)紛

紛向國外和設(shè)計(jì)專業(yè)院校的人才招手。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、家居建材展廳設(shè)計(jì)、家居建材擺場設(shè)計(jì)、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象設(shè)計(jì)方面的人才都將成為家居建材行業(yè)的短缺人才。家居建材行業(yè)正緩慢地從

設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)賣場逐步走向設(shè)計(jì)生活的更高境界。

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